新年伊始，化肥分公司在認真總結去年生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，認真細致地布置今年生產(chǎn)經(jīng)營工作，把節(jié)能降耗作為今年工作的 重點，圍繞成本控制這條主線，在節(jié)能降耗上挖潛力、下功夫，降低“兩煤一電”的消耗，在完成生產(chǎn)任務的同時在成本控制上尋求新突破，力爭在去年的基礎上噸合成氨耗煤降低100公斤。電耗控制在1450度/噸合成氨以內(nèi)。
在成本控制中，大力開展以節(jié)能降耗為主題的技術創(chuàng)新活動。分公司技術中心根據(jù)生產(chǎn)運行中存在的實際問題，對生產(chǎn)中存在設備與設備之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、主流程與副流程之間的不匹配因素開展一系列技術創(chuàng)新和技術攻關活動，同時，把生產(chǎn)中遇到的難題和瓶頸問題作為技術創(chuàng)新攻克的著重點，通過技術創(chuàng)新使全分公司的工藝設備運行更具科學化、合理化、節(jié)能化。另外，各車間在本車間范圍內(nèi)開展不同形式的 小改小革活動，為此，分公司專門下文在全分公司范圍開展技術創(chuàng)新評比活動，對技術創(chuàng)新成效優(yōu)異者進行獎勵，按照貢獻大小經(jīng)分公司里技術管理部門鑒定考核屬實后，對項目實施者進行物質獎勵和精神鼓勵。各車間要每月收集一次崗位操作人員在節(jié)能降耗方面的合理化建議，這些“金點子”一經(jīng)采用后，車間將對其進行 相應的獎勵。
在節(jié)電方面，分公司出臺制定出一套切實可行的用電節(jié)電制度和措施，把電力消耗考核貫穿到生產(chǎn)的全過程。在做好科學用電的同時，積極提倡節(jié)電意識，每月分公司在制定下達生產(chǎn)任務的同時，制定下達每月的用電消耗指標，每月召開一次電力成本分析會，對電力消耗超額者要嚴格追究相關責任人責任。在電力消耗考核中做到工作細化、量化到每一臺電動設備，特別是大型運轉設備必須建立耗電節(jié)電臺帳。真正做到有電機的地方就有考核，考核必落實。各車間在執(zhí)行工藝設備操作中，要通知聯(lián)系包機電工，合理操作，盡量避免因人為操作不當造成電負荷超載或頻繁啟動而造成不必要的電力損耗。
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