為了提升唐安分公司三大管理水平，使人人都參與到成本管理中去，提高"省下的就是賺下的"成本意識，該礦企管科從成本控制抓起，抓住核算員這條銜接生產(chǎn)與管理的責(zé)任鏈，將成本核算作為一項重要工作來抓，第一步于5月30日組織核算員進行了考試，建立核算員檔案，隨后又出臺核算員管理制度及考核細則，旨在培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高品質(zhì)的核算隊伍，改變核算員以往由單位任命，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，更換頻繁，基礎(chǔ)工作差的現(xiàn)狀，并對各單位核算員實行雙重管理，即人事、工資在本單位，業(yè)務(wù)管理歸企管科，每月進行考核，工資實行本隊的績效與企管科考核并重。
為了把成本管理引向深入，該礦堅持做到六到位，即思想認識到位，組織機構(gòu)到位，基礎(chǔ)工作到位，指標分解到位，考核兌現(xiàn)到位，現(xiàn)場管理到位，從而推動該礦管理再上新臺階。
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