進入后半年，面對全國化肥市場尿素價格下滑的不利局面，化工分公司針對企業(yè)的實際情況，在狠抓內(nèi)部潛力、降低物料消耗上下功夫，“兩煤一電”的消耗目前已接近同行業(yè)先進水平，并力求在降低成本上下功夫，管理上出效益。
“獎與罰”相結(jié)合，鼓舞員工士氣。該廠造氣車間做為企業(yè)龍頭，在節(jié)能降耗上起著至關(guān)重要的作用，造氣車間狠抓原料煤的管理，效果明顯，廠里根據(jù)有關(guān)規(guī)定有二個月共獎勵了造氣車間四萬多元，車間員工很受鼓舞，現(xiàn)在把節(jié)能降耗工作已當(dāng)做日常的主要工作內(nèi)容。
該廠在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上把“安全、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)”做為六字方針,把節(jié)能降耗和安全、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)有機地結(jié)合起來，每月要對各化工車間和生產(chǎn)科室進行“安全、環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)”考核，并定期把考核結(jié)果在廠里曝光臺和表揚欄上公布，先進和落后相對照，有效地促進了車間領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性。目前各車間已形成了抓內(nèi)部管理、降物料消耗的有序的工作局面。對車間內(nèi)部的消耗，有的車間及時進行二級公開，增加了透明度。例如該廠的電儀車間，平時物料消耗主要是電器開關(guān)、電線、燈泡、燈管等易耗的日用品，和員工的生活比較密切，以往日常消耗大，自從在該車間支部的監(jiān)督下實行二級公開后，這些消耗有了大幅度的下降，有效地節(jié)約了開支。另外，該廠還在其它化工產(chǎn)品上增加產(chǎn)量，以彌補尿素產(chǎn)品價格下跌的不足，實現(xiàn)產(chǎn)品互補。
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