唐安分公司生產(chǎn)口連隊(duì)隊(duì)長工資長期以來一直執(zhí)行連隊(duì)平均工資1.7的系數(shù)工資。為極大地調(diào)動(dòng)各連隊(duì)主動(dòng)工作的積極性，加大執(zhí)行力度，該礦生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，出臺(tái)了《一線連隊(duì)隊(duì)長工資結(jié)算辦法》，實(shí)行連隊(duì)隊(duì)長工資百分考核制度，于2006年七月份試運(yùn)行。
百分制考核將隊(duì)長工資結(jié)算分為固定部分和考核部分，各隊(duì)平均工資即為固定部分；考核部分由安全運(yùn)行、生產(chǎn)任務(wù)、科室考核、隊(duì)組建設(shè)四部分組成，具體考核分?jǐn)?shù)由生產(chǎn)口職能科室根據(jù)每月考核情況提供。
經(jīng)過7月份工資結(jié)算，隊(duì)長工資系數(shù)拉開了差距，在八月份生產(chǎn)組織中，百分考核制充分調(diào)動(dòng)了隊(duì)長積極性，生產(chǎn)口執(zhí)行力指數(shù)、和諧指數(shù)大大提高，各連隊(duì)一改以前干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的不良局面，當(dāng)月采掘開均創(chuàng)下了歷史最好記錄。
方向正確，管理到位，初見成效，新的工資結(jié)算辦法很快在二線連隊(duì)推廣執(zhí)行，效果顯著,并將計(jì)劃在全礦推行。
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