近日，在伯方分公司黨支部、隊委會決定在全隊推行“人性管理”，傾力打造“凝聚力工程”，將全力推動“和諧團隊”的建設邁向一個新臺階。
推行人性化管理，以“牽手文明，共創(chuàng)和諧團隊”為主題，要求班組長杜絕以前的粗魯式管理方法，說話辦事講文明用語，提高語言的藝術性，對不規(guī)范操作人員的處罰，要做到合情合理，讓責任人心服口服，從思想源頭上起到教育作用。
實施“凝聚力工程”，要求組、隊長做到“六個到家聚人心”，即有思想問題要談心到家，有缺點錯誤要幫助到家，有天災人禍要送溫暖到家，對新入隊職工要關心到家，對建議意見要征求到家，為職工辦事要服務到家，做職工工作中的“領導和伙伴”，生活中的“摯友和親人”，塑造可親可敬、可以信賴的“好班長”形象，體現(xiàn)干群間水乳交融的密切關系，構筑全體員工“精誠合作、奮勇拼搏”的和諧團隊。
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