唐安分公司預備隊創(chuàng)新對班組長任職業(yè)績的考評工作，努力營造員工民主測評班組長工作能力的氛圍，積極搭建員工“挑剔”班組長的平臺。組織本隊員工每季度對所有任職班組長工作情況進行評議，對綜合測評得分差的班組長予以免職，同時，及時海選出新的班組長給予替補。
該礦預備隊本著公開、公平、公正的原則，每季度組織員工采取無記名填交表格評分的方式，對每一位班組長的工作進行民主測評。隊里將“班組長工作測評表格”發(fā)至所有參與員工，測評項目從現(xiàn)場安全管理、自身素質(zhì)、領導能力、遵章守紀和完成工作任務五個方面分別展開，員工可依據(jù)一個季度以來的親身體驗來打分。隊里則依照有效的民主測評分數(shù)得出各項平均分、繼而相加得出平均總分，最后在隊部公示欄內(nèi)予以公示。按分數(shù)從高到低將被測評班組長列為優(yōu)、良、差三個等級，凡在優(yōu)和良兩個等級內(nèi)的班組長可繼續(xù)任職，若被列為差等級的班組長則被炒“魷魚”。
該礦預備隊讓員工每季度“挑剔”班組長，使任職班組長具有危機感、使命感和憂患意識，從而達到促進和提升班組長工作水平的目的。
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