近期，唐安煤礦分公司調(diào)度室集思廣益，在充分采納本室員工合理化建議后，積極推出了內(nèi)部 “班組長(zhǎng)輪流坐莊”的換位思考管理模式。該室充分挖掘員工智囊潛能、發(fā)揮個(gè)人自主空間，為全員參與日常管理提供平臺(tái)，為輪流坐莊的班組長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和溝通架起了一座橋梁，從而，很大程度上優(yōu)化了內(nèi)部管理，使科室各項(xiàng)工作朝良性和諧軌道發(fā)展。
該礦調(diào)度室“班組長(zhǎng)輪流坐莊”之舉措是在原來(lái)班組長(zhǎng)職位不變的前提下，讓員工以月為周期輪流坐莊行使班組長(zhǎng)職權(quán)進(jìn)行日常管理。該室按工作性質(zhì)劃分了井上下調(diào)度組、生產(chǎn)口核算組和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)組3個(gè)小組開(kāi)展日常管理工作，每個(gè)組分別設(shè)立1名組長(zhǎng)。他們科學(xué)、周密地編制出了全室員工“班組長(zhǎng)輪流坐莊”排序表，凡當(dāng)月坐莊的3位組長(zhǎng)各自履行本月所在小組的管理職能，具體對(duì)小組成員的所有工作日程全權(quán)負(fù)責(zé)予以管理。如每日正常和臨時(shí)性工作安排，“日清日結(jié)”考核，“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的建議，實(shí)事求是地提出改進(jìn)工作質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性、可行性辦法等。與此同時(shí)，該室還讓“輪流坐莊”的班組長(zhǎng)有名有實(shí)，每月從本室工資總額中足額提出班組長(zhǎng)崗位津貼給予薪酬激勵(lì)。不僅如此，他們對(duì)當(dāng)月獲得優(yōu)秀班組的所有員工全部予以人均50元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中，獎(jiǎng)優(yōu)秀員工100元，獎(jiǎng)當(dāng)月組長(zhǎng)100元，所有這些，當(dāng)月核算工資時(shí)一概兌現(xiàn)。這樣一來(lái)，“班組長(zhǎng)輪流坐莊”的管理模式既給了大家換位思考、理解溝通、優(yōu)化管理的契機(jī)，又潛移默化中增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、充分顯現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神，近而打造出了非同凡響的執(zhí)行力，使科室整體工作得以優(yōu)化。
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