經(jīng)過幾個(gè)月的準(zhǔn)備工作和典型示范，6S管理在伯方分公司已逐步推開，標(biāo)志著該礦向管理要效益的管理創(chuàng)新全面拉開。
繼聲勢(shì)浩大的動(dòng)員大會(huì)之后，該礦專門成立了6S管理推行辦公室， 利用內(nèi)部刊物、廣播、自辦電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等多種宣傳媒介全面灌輸6S管理理念，詳細(xì)闡釋6S管理細(xì)節(jié)。全礦以口為單位，采取典型示范、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的方法，各口成立了6S推行小組，各科室結(jié)合實(shí)際制定了本單位的實(shí)施方案，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)。各口首先推選重點(diǎn)單位試運(yùn)行，成熟后帶動(dòng)全口及全礦各部門整體推進(jìn)。推行中，邊宣傳、邊培訓(xùn)、邊運(yùn)行同步進(jìn)行，生產(chǎn)核算室、庫管科、企管辦等科室計(jì)劃四個(gè)月完成任務(wù)，科室重點(diǎn)于細(xì)微之處著手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)、保持工作場(chǎng)所的清潔、衛(wèi)生，做到科學(xué)標(biāo)識(shí)，三定，定位，定數(shù)量，定容器，三易，易取，易放，易管理；養(yǎng)成了每天循環(huán)整理、在30秒內(nèi)找到要找的東西的習(xí)慣，礦成立6S推進(jìn)督導(dǎo)組，隨時(shí)檢查各部門的運(yùn)行情況，并及時(shí)通報(bào)結(jié)果。
清潔、有序、活力、安全、高效的工作環(huán)境，全面提高了員工素質(zhì)，6S管理是伯方礦2007年中的一項(xiàng)重要工作，它的成功實(shí)踐，必將給該礦帶來新的變化。
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