今年以來，伯方分公司把安全生產的重心下移到班組與個人，著力抓好班組建設，強化管理精細化，重點落實動態(tài)管理，突出班組安全管理過程考核，積極營造良好的安全生產氛圍。
該礦在強化班組建設上，制定出臺了班組長安全管理考核機制，突出以制度促進班組長主動管理，把好采掘現(xiàn)場安全生產關，建立了班組長安全管理臺帳。開展了班與班、個人與個人的安全競賽活動。實行月度考核獎懲兌現(xiàn)、季度評比表彰。半年、年終總結經(jīng)驗，鞭策鼓勵安全先進班組、先進個人。在安全管理過程中，該礦重點以精細管理為著力點，重點抓好安監(jiān)隊伍建設，把安全現(xiàn)場監(jiān)察的效果與包片安監(jiān)員的經(jīng)濟掛鉤考核，落實安監(jiān)員８個小時在生產現(xiàn)場監(jiān)察的實效性，落實安監(jiān)員抓“三違”、抓隱患和增強跑面盯點的責任心與責任感，確保安全監(jiān)察效能，促進安監(jiān)隊伍整體素質的提高。為確保安全生產落到實處，該礦堅持月月一個專項整治項目，重點以頂板管理、防治水工作管理、火工品管理、柵欄管理、通風管理、機運崗位習慣性違章等作為專項整治重點，保證月月有專項整治主題，人人有責任搞好安全生產。同時不斷完善防范制度，步步夯實安全管理基礎。為逐步改善井下作業(yè)環(huán)境，該礦還推行了安全技術管理考核機制，推行了采掘作業(yè)點開工技術論證制度，在技術員中建立了防治水管理、一通三防和機運安全技術論證等技術檔案，確保安全技術內業(yè)資料的真實性和完整性。
為促進班組安全管理的提高，該礦采取了強有力的安全管理考核措施，主要月有整治目標和整治重點，周有全礦性安全大檢查制度，每月有自查、互查、評比獎懲考核，對查出的隱患必須有整改措施，對未按整改時間落實到位的，按責任大小、“四不放過”的原則，從隊長、班長開始逐級追究責任，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。通過嚴格的考核，促進了班組長的主動管理，有效提升了班組安全管理水平，促進了安全監(jiān)察隊伍和技術隊伍整體管理水平的提高。
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