（本網(wǎng)訊 通訊員張志勇報(bào)道） 唐安分公司預(yù)備隊(duì)在充分保證安全材料足額使用的前提下，對(duì)其它日常用料項(xiàng)目精打細(xì)算，從而降低了非正常性材料消耗，用他們的話說，便是：省下的就是賺下的。
該礦預(yù)備隊(duì)依據(jù)本隊(duì)全年目標(biāo)指標(biāo)簽訂方案細(xì)則，建立健全了《班組材料發(fā)放臺(tái)帳》，將材料明細(xì)和單價(jià)進(jìn)一步量化、分解到了各班組乃至個(gè)人，近而形成了“礦對(duì)口、口對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)組”的三級(jí)材料核算新格局。細(xì)化后的材料使用辦法，重點(diǎn)突出了班組及個(gè)人使用材料的“提前預(yù)約，自主控制，超罰節(jié)獎(jiǎng)”的管理模式，以此激勵(lì)班組員工的節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工自覺節(jié)約材料、降低消耗的積極性，讓員工真正樹立“節(jié)能降耗”的觀念，以保證全隊(duì)材料的正常、合理使用。
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