隨著6S管理的不斷深入，伯方分公司的各項管理工作也在不斷地探索創(chuàng)新。如今每天早班，在清掃、清潔之后，10分鐘的工作協(xié)調(diào)會成了辦公室每天雷打不動的工作“早餐”。
每天例行的工作協(xié)調(diào)會，由辦公室組織召開，各部門負(fù)責(zé)人要對昨天工作完成的情況和工作中存在的問題作出匯報，負(fù)責(zé)人共同參與，對工作中存在的問題進(jìn)行討論，并提出解決問題的方案和措施。然后對當(dāng)日的主要工作做出安排。通過共同參與的方式，使各部門對當(dāng)日的工作內(nèi)容清晰明了，主次分明，也有利于激發(fā)和調(diào)動各部門事務(wù)管理的積極性和創(chuàng)造性，提高辦公室整體管理水平，進(jìn)一步改善“窗口”形象。
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