隨著6S管理的不斷深入，伯方分公司的各項管理工作也在不斷地探索創(chuàng)新。如今每天早班，在清掃、清潔之后，10分鐘的工作協(xié)調(diào)會成了辦公室每天雷打不動的工作“早餐”。
每天例行的工作協(xié)調(diào)會，由辦公室組織召開，各部門負責人要對昨天工作完成的情況和工作中存在的問題作出匯報，負責人共同參與，對工作中存在的問題進行討論，并提出解決問題的方案和措施。然后對當日的主要工作做出安排。通過共同參與的方式，使各部門對當日的工作內(nèi)容清晰明了，主次分明，也有利于激發(fā)和調(diào)動各部門事務管理的積極性和創(chuàng)造性，提高辦公室整體管理水平，進一步改善“窗口”形象。
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