2007年是蘭花能源集遠有限公司工程施工的關(guān)鍵一年，工程施工工期緊、任務(wù)重。為確保工程建設(shè)各項施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)，工程指揮部在完善施工質(zhì)量、進度管理的同時，領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期分別對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工的大檢查，并在施工現(xiàn)場營造搶時間、搶進度、以人為本、文明施工的良好氛圍，定期召開安全施工、文明施工會議，安排下一步工作，激發(fā)廣大施工人員的生產(chǎn)積極性，確保工程各項建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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