唐安分公司在員工培訓(xùn)工作上牢固樹立“培訓(xùn)提高素質(zhì)”的理念，在員工培訓(xùn)力度上舍得花力氣、下功夫。結(jié)合目前該礦井的實際情況，針對員工隊伍的實際現(xiàn)狀，提出了培訓(xùn)工作“五要求”，即：
一是在培訓(xùn)的內(nèi)容上因材施教。要針對不同的工種、不同的崗位進行不同的培訓(xùn)，增強培訓(xùn)工作的針對性；二是在培訓(xùn)的方式上要靈活創(chuàng)新。廣泛開展理論輔導(dǎo)、崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)競賽等，實現(xiàn)理論和實踐的有機結(jié)合；三是強化培訓(xùn)效果。不追求規(guī)模形式確保做到上一節(jié)課就要達到一節(jié)課的效果，培訓(xùn)一天就要有一天的收獲；四是按照木桶原理，盡快把最短的那塊木板加長；五是嚴(yán)格考核。不僅要對培訓(xùn)不合格的員工進行嚴(yán)格考核，而且還要對員工所在單位進行考核，同時也要考核培訓(xùn)教師的連帶責(zé)任，要通過嚴(yán)格的考核來提高員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。
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