1-6月份安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。這些成績的取得，飽含了大陽礦2000多名干部員工多少心血和汗水，輝映著大陽礦2000多名干部員工為安全生產(chǎn)竭盡綿薄之力、團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克騅、永不言敗的決心和信心。
加大安全生產(chǎn)管理力度
半年來，大陽分公司在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，始終做到把安全生產(chǎn)作為最重要的工作來抓。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善管理制度，細(xì)化考核項(xiàng)目，扎實(shí)推行目標(biāo)管理。層層分解，全面展開，全員樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，建立健全各級(jí)管理人員、職能部門、崗位人員安全責(zé)任制，把安全管理納入責(zé)任區(qū)域，確定目標(biāo)，層層簽定責(zé)任狀，提出“個(gè)人無輕傷、班組無重傷、科隊(duì)無死亡”的“三無”安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系?！渡a(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全目標(biāo)責(zé)任書》、以及《互保聯(lián)保責(zé)任書》的簽訂，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起一道道安全壁壘。
“安全無小事”。安全是需要領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒的。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制,工作到現(xiàn)場，進(jìn)一步融洽領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，做到你中有我，我中有你，互相尊重。對(duì)于安全檢查工作決不應(yīng)敷，要迎進(jìn)來，送出去，真正做到走得安全，走得放心。狠抓“三違”，在注重結(jié)果同時(shí)，下大氣注重過程。過程違章是非常可怕的。也就是說，你會(huì)還不行，你必須安安全全地會(huì)。這就是為什么加強(qiáng)現(xiàn)場管理的道理。
著實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的東風(fēng)，按照總公司“八個(gè)一”活動(dòng)安排，該礦從實(shí)際出發(fā)，從十個(gè)方面積極開展活動(dòng)。通過各項(xiàng)活動(dòng)的有效進(jìn)行，很大程度上使員工的安全意識(shí)從“要我安全”實(shí)現(xiàn)“我要安全”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)安全的自覺性，形成了“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚安全氛圍。使廣大職工明白，搞安全宣誓、咨詢、簽字等活動(dòng)絕不是搞形式、走過程。安全是應(yīng)常常念叨的一件事情，安全是一種長抓不懈的機(jī)制，安全是自覺不自覺的行為，安全是一種長期形成的習(xí)慣。
合理利用停產(chǎn)時(shí)間
由于春季檢修停產(chǎn)、苗匠3.18事故停產(chǎn)整頓等政策性停產(chǎn)，半年來累計(jì)長達(dá)37天。為了不影響安全生產(chǎn)，該礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成安全科周密安排，狠抓“三個(gè)到位”（安全技術(shù)措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，監(jiān)督檢查到位），保證春檢工作安全順利進(jìn)行。廣大干部職工犧牲節(jié)假日，堅(jiān)守工作崗位，提前保質(zhì)保量完成春檢工作，為全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行開了個(gè)好頭。并合理利用停產(chǎn)長假，使損失降到最低。該礦抓住這一有利時(shí)機(jī)，提高職工素質(zhì)、規(guī)范職工行為，狠抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于政策停產(chǎn)時(shí)間較長，根據(jù)各隊(duì)組、各工種的實(shí)際需要，擬定周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，詳細(xì)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是把3月份《李雁紅同志在市委常委（擴(kuò)大）會(huì)上的講話》選取為必學(xué)教程，通過學(xué)習(xí)講話文件精神，使每一位員工進(jìn)一步體會(huì)到安全工作的重要性，安全不僅是對(duì)自身負(fù)責(zé)，而是對(duì)家庭和社會(huì)乃至對(duì)國家的一種責(zé)任，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)極具成效。
提高炭塊質(zhì)量
由于過無炭柱和工作面涌水大，影響炭塊率外，再加上綜放一隊(duì)工作面部分地段不夠厚，最小處僅為3.1m，沒有放煤量，也造成炭塊率下降。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，該礦一方面強(qiáng)化現(xiàn)場管理，調(diào)整勞動(dòng)組織，加大手選力度，創(chuàng)下了月手選矸石15517.2噸的記錄。另一方面，加大班中化驗(yàn)、監(jiān)督力度，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及時(shí)反饋及時(shí)控制。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
“井下人員定位求助系統(tǒng)”，具有監(jiān)測查詢、安全保障、統(tǒng)計(jì)考勤、方便求助、精確定位和探測、信息聯(lián)網(wǎng)等功能，它的安裝與使用，有效地提高了該礦的安全管理水平和管理效率?！熬C放工作面小煤柱開采”是同中國礦大合作研究，可節(jié)約回收儲(chǔ)量18%?！把氐紫锏浪绍涰斆鹤{固化技術(shù)研究”項(xiàng)目的應(yīng)用，使巷道變形量減小，維護(hù)效果良好。提高開拓的進(jìn)展，有效緩解了“采掘銜接”緊張的局面。
半年來，大陽分公司遇到了歷史上前所未有的困難，但困難沒在嚇倒勇于拚搏大礦人，隨著150萬噸/年高效機(jī)械化改造項(xiàng)目礦井總驗(yàn)收的順利完成，實(shí)現(xiàn)了90—150萬噸/年礦井的跨越，標(biāo)志該礦重新翻開了新的一頁。