化工分公司在加強(qiáng)企務(wù)透明度管理方面力求制度化、規(guī)范化、實(shí)用化，盡可能地使內(nèi)容詳實(shí)、貼近實(shí)際，多年以來(lái)，廠務(wù)公開欄辦出了自己的特色，形成了該廠一道特色“風(fēng)景”。
管理制度化，將廠務(wù)公開欄制度化，廠務(wù)公開欄由廠工會(huì)主辦，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由廠紀(jì)檢委負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)察，每季更換一次，讓員工了解廠內(nèi)近期動(dòng)態(tài)；內(nèi)容多樣化，廠務(wù)公開內(nèi)容豐富，包括公開中層以上領(lǐng)導(dǎo)收入，機(jī)關(guān)招待費(fèi)、車輛費(fèi)、電話費(fèi)用支出，企業(yè)工作重點(diǎn)，最新出臺(tái)制度及員工住房等多方面內(nèi)容；廠務(wù)公開欄引伸到基層生產(chǎn)車間，在八個(gè)生產(chǎn)車間建立了相應(yīng)的“二級(jí)企務(wù)公開欄”，按月公開車間工資分配情況，車間費(fèi)用支出等。從而使廠務(wù)公開欄真正做到了讓員工知廠情、明廠務(wù)、議廠政、管廠事。
該廠廠務(wù)公開欄因其內(nèi)容真實(shí)、詳實(shí)地反映了廠情民意，反映了員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，受到了廣大員工的喜愛。
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