今年，大陽分公司根據(jù)新形勢，抓住“煤礦安全質(zhì)量標準化”這條主線，重新修訂《安全質(zhì)量標準化管辦法》，從根本上完善了管理制度。成立了以質(zhì)量檢驗科牽頭，采掘、機運、通風、文明生產(chǎn)等各專業(yè)參加的安全質(zhì)量標準化檢查驗收小組，健全了管理機制。進一步深化了煤礦安全質(zhì)量標準化管理。2001622
轉(zhuǎn)變觀念，從提高認識出發(fā)，在各種職工學(xué)習和培訓(xùn)中，尤其在前半年的安全專項整治活動中，積極全面貫徹煤礦安全質(zhì)量標準化的重要意義，認真組織煤礦安全質(zhì)量標準化實施細則培訓(xùn)，牢固樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的思想觀念。創(chuàng)新思想，深析質(zhì)量，把安全、生產(chǎn)進行了有機結(jié)合和統(tǒng)一，提高認識，形成了一個全新的安全質(zhì)量標準化體系理念，把“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”深入人心。
從嚴要求，深化安全質(zhì)量標準化管理。為了切實把煤礦安全質(zhì)量標準化工作貫徹落到實處，不做表面文章，該礦加強了班組建設(shè)。各隊組每班設(shè)立了質(zhì)量檢驗員，對每班的工作內(nèi)容進行檢查驗收評分考核。檢驗員和班組長現(xiàn)場交接班時，對上一班遺留的質(zhì)量欠缺項，現(xiàn)場落實評分考核，堅決杜絕推委扯皮。并細化了考核內(nèi)容，不僅對整個生產(chǎn)工藝的每個環(huán)節(jié)，還細化到機電設(shè)備管理、風筒水電管路懸掛、材料碼放，綜全防塵、工業(yè)衛(wèi)生、毛煤質(zhì)量控制、回采率等，件件規(guī)范要求，項項標準管理。堅決以上標準崗，干標準活為目標，深化安全質(zhì)量標準化管理。
考核激勵，增強安全質(zhì)量標準化源動力。每周由安全質(zhì)量標準化檢查驗收小組巡回檢查驗收各隊組各項工作，嚴格對照《煤礦安全質(zhì)量標準化驗收細則》逐項排查并評分考核，對當月評分達98分以上隊組，獎勵1000元，對90分以下隊組則罰款1000元，85分以下隊組除罰款外立即停產(chǎn)整頓，每月得第一名隊組獲流動紅旗并嘉獎3000元。引入激勵機制后，各隊組上下職工領(lǐng)導(dǎo)工作更加仔細，積極性得到提高，從而在管理制度落實上更加得到了保證。
加大投入，硬件工程做保證。在150萬噸技改工程中，該礦實時進行了副斜井改造。增加了斜井人車和平巷人車，加強了出入口警戒，確保了人物分流。井下所有膠帶運輸機完善了綜合保護裝置。實現(xiàn)了井下雙風雙電。完善了瓦斯風流煙火傳感、人員定位監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，巷道支護采用了先進的錨網(wǎng)噴支護技術(shù)等。在安全生產(chǎn)技術(shù)硬件上加大投入，提高了礦井的本質(zhì)安全水平。
在管理上軟硬結(jié)合。首先在安全生產(chǎn)上嚴格定崗。定員作業(yè);堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè);不盲目追產(chǎn)量、進尺;對加班、加點的隊組進行罰款處理，每天堅持生產(chǎn)調(diào)度例會分析合理計劃組織。堅持以人為本，對有生活困難和情緒的職工，給予幫助和關(guān)心，決不強制下井上崗，對新職工進行新老結(jié)對幫扶活動，對有不適應(yīng)崗位的特殊職工，及時關(guān)懷調(diào)整，確保職工隊伍精神狀態(tài)良好，心情舒暢。
在文明生產(chǎn)創(chuàng)建上。建立了標準化井下中央變電所、候車室，在主要運輸大巷增加了安全標識管理板和安全文化宣傳標語。在各工作場所設(shè)立了垃圾箱用以回收工業(yè)、生活垃圾。各候車休息點增設(shè)了熱水器。每天上班前進行安全宣誓上崗，給工人以爭做文明職工的先進文化引導(dǎo)和鼓舞。
在該礦生產(chǎn)能力逐漸提高的新形勢下，全礦上下群策群力，奮勇拼搏，從嚴、從實、從高標準、高起點的把煤礦安全質(zhì)量標準推進到新高度，從而促進企業(yè)更快、更健康的和諧發(fā)展。
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