本網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度安全沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，望云分公司結(jié)合自身實(shí)際，腳踏實(shí)地，以嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，以自查自改為重點(diǎn)，全力以赴抓好各項(xiàng)安全工作的有效落實(shí)，確保四季度安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
該礦成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組。以抓責(zé)任落實(shí)意識(shí)必須比平時(shí)強(qiáng)，檢查考核要求必須比平時(shí)高的態(tài)度，重點(diǎn)加大了檢查、整改和考核力度，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。他們以查領(lǐng)導(dǎo)干部為突破口，查領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，是否按要求下井帶班作業(yè)；查各生產(chǎn)科、隊(duì)履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任，是否確保生產(chǎn)與安全的同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)落實(shí)；查隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)情況。同時(shí)，對(duì)洗煤廠、選運(yùn)隊(duì)、鍋爐房等地面生產(chǎn)系統(tǒng)以及辦公場(chǎng)所、家屬樓等非生產(chǎn)系統(tǒng)的房頂、暖氣管道等進(jìn)行全面檢查，做到“覆蓋到位，不留死角”。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，排除物的不安全狀態(tài)。該礦本著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從嚴(yán)過(guò)細(xì)的原則，從每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。由安全科人員、調(diào)度跟班、各基層隊(duì)組的管理人員組成安全小分隊(duì)，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)的安全生產(chǎn)部署情況、隱患排查整改情況、應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)情況以及井下監(jiān)控系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維修情況等進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，重點(diǎn)檢查采掘工作面的頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、支護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并將安全責(zé)任層層分解，形成人人有考核、事事有標(biāo)準(zhǔn)的格局，使工作現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。
加強(qiáng)安全教育，摒棄人的不安全行為。召開(kāi)全礦中層以上干部會(huì)議和生產(chǎn)部門(mén)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市政府、公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到科隊(duì)、班組、人頭，杜絕思想上的麻痹大意，時(shí)刻繃緊安全弦；各科隊(duì)根據(jù)自身工作特點(diǎn)，利用周二、周四安全例會(huì)，班組長(zhǎng)例會(huì)，學(xué)習(xí)各種安全法律法規(guī)，重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能三項(xiàng)教育，突出崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，包括單位安全管理制度、技術(shù)規(guī)程措施、工序管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化等，著力提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。
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