本網(wǎng)訊 唐安分公司在日常運(yùn)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”管理機(jī)制的同時(shí)，積極探索深層次的管理辦法，近日，該礦在全礦范圍內(nèi)推行“三工”團(tuán)隊(duì)管理模式，取得良好效果。
該礦調(diào)度室根據(jù)以往各班組“三工”管理運(yùn)行情況，在原有考評(píng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上引入班組“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”新概念，結(jié)合團(tuán)隊(duì)“自主性、思考性和協(xié)作性”的特點(diǎn)，套入安全管理思路。當(dāng)月“三工”考評(píng)工作中，只要某一個(gè)員工出現(xiàn)了否決項(xiàng)，所在班組便被取消評(píng)優(yōu)資格、不得評(píng)比優(yōu)秀員工，同時(shí)根據(jù)辦法,只有取得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)資格的班組才可產(chǎn)生優(yōu)秀員工，進(jìn)而使“三工”管理從個(gè)人拓展到團(tuán)隊(duì)。
自推行“三工”團(tuán)隊(duì)管理模式后，各科隊(duì)爭(zhēng)先恐后，紛紛制定出臺(tái)了特點(diǎn)鮮明的“三工”團(tuán)隊(duì)管理辦法，使“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理機(jī)制朝著良性方向健康發(fā)展。
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