望云分公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，建立了教育科集中培訓(xùn)，科隊(duì)崗位學(xué)習(xí)、職工自我提高的學(xué)習(xí)體系，并以班組為第一載體，形成“三個四”管理模式創(chuàng)建職工“學(xué)習(xí)之家”。
“三個四”管理模式即：健全班組管理中的四項(xiàng)制度，即班組學(xué)習(xí)，安全、臺賬、人本管理制度；解決職工學(xué)習(xí)中的四個定位問題，即學(xué)習(xí)內(nèi)容上定位一個“需”字，方式方法上定位一個“活”字，態(tài)度上定位一個“實(shí)”字，制度上定位一個“嚴(yán)”字；注重職工培訓(xùn)中的四個結(jié)合，即注重全員學(xué)習(xí)與重點(diǎn)培訓(xùn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與技能鑒定、技能培訓(xùn)與學(xué)歷教育、終身教育與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，從而調(diào)動了職工學(xué)知識、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)的積極性。
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