唐安分公司始終堅(jiān)持“以人為本”理念，繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)操作人員三支隊(duì)伍建設(shè)，為打造精品礦井提供人力支持和智力保障。
首先，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)。該礦在堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的同時(shí)，更在“靜、沉、勤”上狠下功夫?！办o”是指要靜下心來，寧靜致遠(yuǎn)，深入思考問題，主動(dòng)開展工作；“沉”是指要沉下身子，要在位更要在崗。不能在其位、不謀其政，在崗位、不在狀態(tài)；“勤”是指要做到眼勤、嘴勤、手勤和腿勤，多檢點(diǎn)工作，多交流溝通，多深入現(xiàn)場，多解決問題。經(jīng)營管理人員帶頭發(fā)揚(yáng)“五種精神”，即：想干事，發(fā)揚(yáng)不辱使命的進(jìn)取精神；能干事，發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)的拼搏精神；會(huì)干事，發(fā)揚(yáng)自我發(fā)展的求實(shí)精神；敢干事，發(fā)揚(yáng)勇當(dāng)?shù)谝坏牟晃肪?；干成事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的協(xié)作精神。他們嚴(yán)格績效考核和民主評議，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證、大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。其次，以技術(shù)大拿評聘為載體，以完善機(jī)制為手段，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。該礦從完善評價(jià)機(jī)制、完善用人機(jī)制、完善考核機(jī)制和加強(qiáng)各類職稱評聘完善專業(yè)技術(shù)管理體系四個(gè)方面著手，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員管理向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化不斷邁進(jìn)。再者，創(chuàng)新教育培訓(xùn)載體，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。該礦逐步把所有工種全部納入技術(shù)比武范疇，讓更多技術(shù)工人脫穎而出，并按規(guī)定給予相應(yīng)的待遇。他們充分發(fā)揮培訓(xùn)主體作用，牢固樹立“工作現(xiàn)場是開展培訓(xùn)的最佳課堂，實(shí)際操作是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的最佳方法”的觀念，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。他們把拓展訓(xùn)練作為強(qiáng)化隊(duì)伍的有效手段，對特定對象進(jìn)行專題培訓(xùn)，培養(yǎng)形成新的心智模式。該礦力爭用幾年時(shí)間培養(yǎng)出一大批理論知識過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、工作作風(fēng)扎實(shí)的技術(shù)工人隊(duì)伍，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐和智力保障。
|