本網(wǎng)訊 今年是伯方分公司完成180萬噸技術(shù)改造，實現(xiàn)高產(chǎn)高效的頭一年。如何精心組織安全生產(chǎn)，確保完成公司下達的全年180萬噸原煤產(chǎn)量等六項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標非常關(guān)鍵，為此，該分公司確立了貫穿三條主線，主攻三大目標，建立四大體系，突破兩個重點的工作措施，力爭使各項工作處于公司領(lǐng)先水平。
貫穿三條主線，形成有序的工作格局。一是加強以生產(chǎn)技術(shù)科為主的生產(chǎn)技術(shù)、采掘規(guī)劃、作業(yè)計劃，以及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，確保采掘銜接有序；要增強工作的預(yù)見性，加強對工作面無炭柱、水患等不利因素的預(yù)測研究，超前部署，及早謀劃，在主觀能動性上下功夫；要統(tǒng)籌兼顧，整體推進各方面工作，力促全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)運作。二是加強以調(diào)度室為主的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場控制、關(guān)系協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高效；即加強安全生產(chǎn)的日常調(diào)度，調(diào)度人員要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持安全跟班調(diào)度，對重點頭面重點調(diào)度；加強對“一通三防”收集匯報、處理、監(jiān)控；做好產(chǎn)、銷，存、儲、裝運的調(diào)度，掌握產(chǎn)、供、銷存情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策；開展采、掘、機、運、通等方面的業(yè)務(wù)技能競賽；三是加強以安全科為主的安全監(jiān)督檢查整改，確保安全穩(wěn)定。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，完善礦、科、隊三級安全管理制度，形成安全監(jiān)督指揮、安全宣傳教育、安全后勤保障三個體系和橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
主攻三大目標，形成良好的工作環(huán)境。一是規(guī)范管理。規(guī)范管理是管理的基礎(chǔ)，規(guī)范管理重在建立長效機制；二是精細管理。精細管理是集約管理的內(nèi)在要求，精細管理重在指標的落實和細節(jié)的控制；三是文明管理。文明管理是以人為本，打造一流企業(yè)的具體要求，文明管理重在轉(zhuǎn)變管理模式，樹立新形象。
建立四大考評體系，形成有效的激勵機制。一是建立更加有效的安全考核評價體系，使安全責(zé)任更加明確；二是建立更加科學(xué)的質(zhì)量標準化考核評價體系，使生產(chǎn)環(huán)境明顯改觀；三是建立更加精細的成本指標考核評價體系，使經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長；四是建立更加務(wù)實的團隊建設(shè)及學(xué)習(xí)型組織的考核評價體系，使職工素質(zhì)不斷提升。
突破兩個重點，使管理水平處于領(lǐng)先位置。一是安全文化的建立和運行要有新突破。凡是有形的東西，要受到無形的支配，三違是行為，但觀念和意識的三違尚在前面，安全文化的建設(shè)要從層次和結(jié)構(gòu)上逐一落實并強力灌輸；二是機電管理水平要有新突破。自動化促進了工業(yè)文明的每一次飛越，隨著采煤工藝的不斷革新，可以說機電運用和管理水平的高低，決定著煤礦生產(chǎn)效率和綜合管理水平的高低，要進一步加強全員培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)一大批精、專、尖的技術(shù)人才，大力開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武，采取走出去、請進來的方式切實抓好機電人才的培養(yǎng)和使用。
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