本網(wǎng)訊 化肥分公司針對化工生產(chǎn)高溫、高壓等行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真分解安全目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，在細(xì)節(jié)化管理上下功夫，做文章，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是從嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，認(rèn)真開展自查自糾活動，積極開展安全隱患專項(xiàng)治理活動，按照《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》和相關(guān)法律法規(guī)，采取閉合式管理，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對重大危險源的管理力度，各部門、車間和各級安全管理人員堅(jiān)持每天到現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患和糾正各種不安全行為，把安全工作的重點(diǎn)放在防范事故上，打好主動仗。三是加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，把生產(chǎn)活動中的不安全因素、危險因素控制在安全范圍內(nèi)。四是加強(qiáng)對員工的安全教育，使其正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與放在的關(guān)系，把安全當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，努力建設(shè)本質(zhì)安全型化工企業(yè)。
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