本報訊 2008年3月17日，大陽分公司順利通過省煤炭局安全質量標準化考核驗收組的嚴格考核驗收，達國家一級安全質量標準化礦井。
大陽分公司原為30萬噸/年的小礦，1997年入組蘭花集團后，先后投資兩億多元，進行了90萬噸/年和150萬噸/年現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井技術改造。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，大陽分公司在管理上真抓實干、苦練內(nèi)功，在人本、系統(tǒng)、制度管理上逐步完善和提高，引領大陽煤礦走上了健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展道路。
建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎
沒有規(guī)矩不成方圓，建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作，是開展安全質量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提，只有抓好基礎工作，搞好基礎業(yè)務的建設，企業(yè)經(jīng)營管理和建設才能更規(guī)范、更系統(tǒng)、更科學。大陽分公司嚴格依照國家及行業(yè)標準，結合自己的實際情況，制定和完善了《安全管理制度》、《煤礦企業(yè)崗位執(zhí)行標準》等各項規(guī)章制度和管理辦法?；靖采w了全礦各部門專業(yè)所有工作內(nèi)容，增強了礦內(nèi)科室之間的協(xié)助合作和執(zhí)行能力，理順了各項工作關系，規(guī)范了作業(yè)行為，提高了工作效率。
明確職責，落實基層安全生產(chǎn)責任
大陽分公司這幾年將生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和安全管理目標層層分解，與各管理階層及隊組簽定了目標責任書，使各項任務職責明確、責任到人。并在貫徹落實中，堅持各項制度考核和管理。因此各科室隊組專設了體系管理員，安全質量標準化副隊長及質量檢驗員。進一步完善了安全管理體制，加強了基層安全管理能力，確保了任務和措施有布置、有落實、有驗證。
強化培訓，增強安全質量標準意識
大陽分公司堅持人本管理，不僅在企業(yè)文化建設上大力宣傳弘揚安全質量標準化，還定期對職工進行作業(yè)標準、規(guī)程及管理制度的強化培訓，針對特殊工種和崗位必須考核合格后持證上崗。通過培訓教育，大大提高了職工的安全和技能水平，使員工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，充分調動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質量標準化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎保障。提高了企業(yè)安全管理的能力和效果。
依靠科技，提高本質安全水平
近年來，大陽分公司以兩次技術改造工程為契機，進行了35KV變電站、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、主提升和主運輸4100mm膠帶化改造，更換了兩臺23#主扇風機，采煤實現(xiàn)了綜合機械化放頂煤，掘進開拓實現(xiàn)了綜掘機和錨網(wǎng)（噴）支護，從根本上提升了礦井安全和現(xiàn)代化水平。
大陽分公司積極依靠產(chǎn)、學、研相結合，堅持科技創(chuàng)新，發(fā)展安全生產(chǎn)。在3203工作面和中國礦大實驗5m小煤柱綜放工作面布置，極大提高了煤炭資源回收率。在3100工作面成功實現(xiàn)了用廢舊鋼絲繩聯(lián)合錨網(wǎng)支護做撤架通道支護，不僅節(jié)約了支護成本，還降低了撤架通道的安全隱患。
在管理部門大膽選用大中專人才，增強管理隊伍素質，提高了企業(yè)管理水平，為打造本質安全礦井打下了堅實基礎。
強化管理，建立長效管理機制
大陽分公司緊緊抓住安全質量標準化建設這條主線，強化安全管理，成立了以礦長為組長，以各層領導為主要負責人的專職管理機構，并嚴格將每年15元/噸煤安全費用作為資金保障，強力推進安全質量標準化建設，狠抓檢查驗收和考核管理。還以職工工資總額的10%納入安全質量標準化考核計入職工個人安全技能工程帳戶。使安全質量標準化工作變?yōu)槿粘０踩a(chǎn)的目標和指南，從而大大降低了三違現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕了重大災害事故的發(fā)生。為大陽分公司的安全生產(chǎn)建立了持續(xù)穩(wěn)定和長治久安的長效管理機制。
大陽分公司始終以安全促效益、以安全保穩(wěn)定、以安全謀發(fā)展、以安全創(chuàng)和諧為安全生產(chǎn)理念，狠抓企業(yè)管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化、安全作業(yè)標準化，進一步改進安全生產(chǎn)管理工作，精心打造高產(chǎn)高效、本質安全型礦井。
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