本網(wǎng)訊 3月17日，在省市組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，唐安煤礦以114.825的高分取了晉城市地方煤礦企業(yè)第一名，成為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。幾多汗水，幾多辛勤，幾多收獲，唐安煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從無到有，從小到大，從弱到強，走過的是一條充滿艱辛和汗水的艱難道路，留下的是一行令人感動和振奮的腳印，通向的是一片更加美好的明天！
一
如果在五年前你來到唐安煤礦問起標(biāo)準(zhǔn)化，所有員工可能會對你搖頭笑笑；如果在五年后的今天你再次來到唐安煤礦問起相同的話題，所有員工一定會對你滔滔不絕了。其實，唐安礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之所以能取得今天這樣的好成績，和全員標(biāo)準(zhǔn)化意識的不斷提高有著直接的關(guān)系。
唐安礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識始于2002年率先推出的“6S”管理。為從作業(yè)環(huán)境上促進安全生產(chǎn)工作的順利進行，當(dāng)時礦領(lǐng)導(dǎo)首先對作業(yè)環(huán)境較差的機修車間和供應(yīng)科庫房所有物件進行了大規(guī)模整理，使作業(yè)安全環(huán)境有了極大改觀。隨之帶動了全礦的“6S”管理全面展開，各基層單位特別是生產(chǎn)單位都根據(jù)自己的實際情況對所有物件進行了初步的標(biāo)識管理，但那時由于沒有一個全礦性的標(biāo)準(zhǔn)，各單位標(biāo)識的形狀、尺寸、顏色可以說是百花齊放、五花八門。針對此種情況，主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，多方搜集資料，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實施方案》，與此同時，對剛建立健全的各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)管理員進行了培訓(xùn)。就在全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈展開的時候，職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不同意見也逐漸反映上來，很大一部分員工認(rèn)為煤礦的主要任務(wù)只是產(chǎn)煤，制定這些標(biāo)準(zhǔn)只會給管理增加麻煩，也有員工說這只是做表面文章，和安全生產(chǎn)沒有一點關(guān)系。但礦領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，清醒地認(rèn)識到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的重要意義，要求各基層單位在加大員工教育力度的同時尋找適當(dāng)?shù)耐黄瓶?，盡快用幾件立竿見影的事情影響和帶動廣大員工標(biāo)準(zhǔn)化意識的提高。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室以此為契機，首先對各生產(chǎn)單位作業(yè)場所消防器材進行了統(tǒng)一規(guī)范，使全礦148個作業(yè)地點的所有消防器材做到了配置、放置、標(biāo)識的整齊統(tǒng)一，特別是滅火沙箱整齊有序的放置在滅火器下面，不僅形成了礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理的一道亮麗風(fēng)景線，而且使其更符合標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求。由于標(biāo)準(zhǔn)到位，管理科學(xué)，幾件實事干下來，使員工極大程度上改變了原先對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不正確的認(rèn)識，并積極投入到了標(biāo)準(zhǔn)化工作之中去。
員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識提高了，標(biāo)準(zhǔn)的逐步規(guī)范又成了首要任務(wù)。為此，礦領(lǐng)導(dǎo)決定將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室從安全科分離出來，以進一步推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室先后出臺了涉及采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)等各個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實施方案》，并編制了包括全礦所有工種的《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，從此，唐安煤礦從此形成了“三標(biāo)一體”、“6S”管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理三位一體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。全礦員工也經(jīng)歷了從迷茫到初識，從初識到參與的整個轉(zhuǎn)型過程，清醒認(rèn)識到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。
二
做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是什么？答案很簡單：一是全員意識的不斷提高，二是設(shè)備、設(shè)施的不斷投入，三是在保持中不斷前進。當(dāng)全礦員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了清醒認(rèn)識后，礦領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，從提高礦井的綜合機械化程度出發(fā)，不斷加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施投入。
2002年10月，唐安煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正式投入運行，在全蘭花公司首家實現(xiàn)了井下各主要設(shè)備運行情況的模擬數(shù)據(jù)傳輸，為安全生產(chǎn)提供了24小時不間斷的監(jiān)測監(jiān)控；
2003年9月，通風(fēng)組正式從預(yù)備隊分離出來組建通風(fēng)隊，專職井下通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑與維護，為一通三防工作的正常實施打下了基礎(chǔ)；
2005年4月，該礦在集團公司支持下為主通風(fēng)機加設(shè)了降噪設(shè)施，使全礦最大的噪聲排放機械--------主通風(fēng)機的噪聲排放達(dá)到了國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為保障作業(yè)員工的職業(yè)健康安全和周邊群眾的正常生產(chǎn)生活提供了條件；
2006年12月，對調(diào)度中心的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了二次改造，使安全監(jiān)控范圍進一步得到了擴大，實現(xiàn)了井下員工作業(yè)位置定位跟蹤、員工自動向家人發(fā)出平安短信，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向數(shù)字化管理邁出了一大步；
2007年12月，完成了地面空氣壓縮站及全部壓縮空氣管路的安裝任務(wù)、電話線、監(jiān)控線、壓風(fēng)管線“三條生命線”工程全部達(dá)標(biāo)。
與此同時，其它質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也順利開展，不論是員工勞動防護用品的配置、發(fā)放、使用、檢查，還是整個礦區(qū)包括井下各作業(yè)場所的灑水滅塵全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不論是工具、物件的擺放和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、打掃和巡檢，還是作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全管理責(zé)任全部做到了層層分解和落實。如今，唐安煤礦已經(jīng)實現(xiàn)了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有指標(biāo)，事事有人管、人人有事干的全新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運行，整個礦區(qū)各項工作有條不紊地快速推進。
據(jù)不完全統(tǒng)計，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，該礦不論是在企業(yè)效益的高潮期還是低潮期，都把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為保障安全生產(chǎn)的主要途徑，優(yōu)先保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金的投入和使用。短短6年來，先后投入專項資金近1.3億元，從各個方面為安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強大的物質(zhì)保證，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作始終走在全公司和全市煤炭企業(yè)的前列。
三
截至2007年年底，唐安分公司已取得連續(xù)6年安全生產(chǎn)無事故的好成績，多次受到了上級單位表彰。談起這些，無論是科室管理人員還是井下一線員工，無不親身體會到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮出的巨大作用，無不為自己能在唐安礦工作感到深深的自豪和驕傲，同時，也無不感到了安全生產(chǎn)工作的任重道遠(yuǎn)。
2006年6月26日，唐安煤礦分公司被國家安全生產(chǎn)總局評為國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。消息傳來，全礦員工一片呼呼。但始終站在安全生產(chǎn)最前沿的礦領(lǐng)導(dǎo)們馬上意識到，越是取得成績的時候，越容易產(chǎn)生“船到碼頭車到岸”的消極懈怠思想。他們知道，煤礦作為高危行業(yè)，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有最好，只有更好，對分公司安全工作提出了更高更嚴(yán)格的要求；要進一步引深安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動安全發(fā)展，生點圍繞隱患、“三違”、事故的查處與考核，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使員工的巡全能力不斷滲透與轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性，在轉(zhuǎn)變思想觀念上下功夫，在提高員工素質(zhì)上下功夫，在強化日常管理上下功夫，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)落實上下功夫，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。
成績面前居安思危，榮譽面前永不滿足。煤礦安全生產(chǎn)管理如履薄冰，沒有一個堅實基礎(chǔ)是不行的，扎實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的每一個細(xì)節(jié)，就等于夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的每一寸地基，這是分公司拆抓安全管理的真實寫照，也是全體員工的共同心聲。
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