近日，望云分公司為進(jìn)一步推動(dòng)三大管理工作正常有序、持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，出臺(tái)《三大管理提成工資考核辦法》，以鐵的制度確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
今年以來，望云分公司面對東區(qū)礦井關(guān)閉、西區(qū)辦證、綜合成本居高不下等種種困難，積極應(yīng)對，在管理上下功夫，向管理要效益。制定了《三大管理提成工資考核辦法》和《考核細(xì)則》，從制度建設(shè)、數(shù)據(jù)錄入、工資結(jié)算等9個(gè)方面對三大管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。具體做法是：每月從各單位工資中提取5%參與工資考核，當(dāng)月三大管理提成工資隨當(dāng)月結(jié)算產(chǎn)（銷）量上下浮動(dòng)，實(shí)際結(jié)算產(chǎn)（銷）量不足基數(shù)核定產(chǎn)（銷）量時(shí)，按比例進(jìn)行下??；當(dāng)月實(shí)際結(jié)算產(chǎn)（銷）量超過基數(shù)核定產(chǎn)（銷）量時(shí)，提成工資結(jié)余部分按照“提返歸一、獎(jiǎng)優(yōu)罰差”的原則，結(jié)合當(dāng)月檢查考核結(jié)果排名，進(jìn)行二次分配。同時(shí)，加大對各單位負(fù)責(zé)人的考核力度。在對三大管理責(zé)任獎(jiǎng)罰金逐月進(jìn)行分配時(shí)，各隊(duì)隊(duì)長、支部書記及三大管理專責(zé)人員承擔(dān)不低于獎(jiǎng)罰總金額的10%,各科科長、副科長及三大管理專責(zé)人員承擔(dān)不低于本單位總獎(jiǎng)罰金額的30%，從制度上繼續(xù)引深三大管理，調(diào)動(dòng)全礦員工積極參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。
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