追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的根本，降低材料消耗是煤礦企業(yè)降低成本的重要舉措。大陽(yáng)分公司出重拳嚴(yán)把材料管理，推行細(xì)節(jié)化管理。一是嚴(yán)把用料計(jì)劃編制關(guān)。材料員必須考慮全面、分類報(bào)送，每月只允許報(bào)一次計(jì)劃。二是嚴(yán)把審批程序。無(wú)單位負(fù)責(zé)人、審核負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人簽字不得審報(bào)。三是嚴(yán)把材料庫(kù)存采購(gòu)關(guān)。庫(kù)管科按計(jì)劃核對(duì)庫(kù)存情況，及時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)科保證材料按計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)到位。四是嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)。領(lǐng)料程序?qū)嵭芯W(wǎng)上審核，辦理保管員憑材料單發(fā)放，用料單位要日清日結(jié)。五是加強(qiáng)用料單位材料管理，用料單位必須建立材料賬本和逐日耗用記錄。細(xì)節(jié)化的管理，科學(xué)合理的使用，使大陽(yáng)分公司的產(chǎn)品成本在公司最低，利潤(rùn)最大。 （張曉輝）
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