本網(wǎng)訊 唐安分公司機(jī)運(yùn)一隊(duì)在精細(xì)化管理上做文章、出新招，推出了“安全、設(shè)備、成本和現(xiàn)場(chǎng)”四個(gè)“精細(xì)化”管理模式，確保該礦原煤“一條龍”運(yùn)輸環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。
安全精細(xì)化：以杜絕員工“三違”行為為抓手超前預(yù)防、源頭治理，對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的“三違”現(xiàn)象及時(shí)召開班委會(huì)分析原因、找出癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥制定出詳細(xì)的預(yù)防措施，同時(shí)在班前會(huì)上學(xué)習(xí)貫徹，讓員工心知肚明、引以為戒。針對(duì)已經(jīng)發(fā)生了的嚴(yán)重類“三違”，實(shí)行當(dāng)班班長(zhǎng)聯(lián)責(zé)追究制，凡班內(nèi)員工發(fā)生嚴(yán)重“三違”，其班長(zhǎng)要受到聯(lián)責(zé)罰款。設(shè)備精細(xì)化：制定出臺(tái)了《設(shè)備定檢、定修、定換制度》，建立健全了每臺(tái)設(shè)備的檢修臺(tái)帳，詳細(xì)記錄了設(shè)備各部件的安裝使用時(shí)間、壽命和每次檢修的時(shí)間等情況，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備的定期檢修、有計(jì)劃?rùn)z修和到期更換心中有數(shù)、一目了然。成本精細(xì)化：隊(duì)里把所有使用材料指標(biāo)量化定額落實(shí)到班組，建立了班組材料領(lǐng)用臺(tái)帳，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，對(duì)各班組的所領(lǐng)材料全程跟蹤驗(yàn)收、落實(shí)其使用情況，每月底集中匯總考核，實(shí)行全獎(jiǎng)全罰?，F(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化：隊(duì)里設(shè)立專職文明生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)對(duì)各班次的文明生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行督查。同時(shí)，規(guī)定了隊(duì)干每月的入井次數(shù)和查隱患條數(shù)，設(shè)置了《隊(duì)干入井查隱患登記表》，隊(duì)干入井所查隱患還要跟蹤落實(shí)其整改情況，真正做到責(zé)職明確、獎(jiǎng)懲到位。
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