本網(wǎng)訊 “三分工藝,七分設(shè)備”在化工生產(chǎn)中設(shè)備管理占據(jù)著舉足輕重的位置,化肥廠在日常的設(shè)備維修管理中嚴格制定執(zhí)行設(shè)備管理“五五”法，確保全廠范圍內(nèi)的機器設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。
“五五”法簡稱“五定”和“五條紀(jì)律”。五定全稱是設(shè)備潤滑管理五定法，因為大部分設(shè)備出現(xiàn)故障都是因為潤滑不良引起，為此，該廠嚴格實行定人定時定點定量定質(zhì)“五定”制，當(dāng)班人員必須在規(guī)定時間規(guī)定地點按油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)給設(shè)備加注定量的潤滑油，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。五條紀(jì)律，一是實行專人專機制，把每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)按作息時間劃分到每一個崗位具體的人頭上，做到分工明確，責(zé)任明晰；二是經(jīng)常保持設(shè)備整潔完好，按照規(guī)定加油、換油，保證設(shè)備的每一個零件都處于良好的潤滑狀態(tài)；三是嚴格執(zhí)行設(shè)備機器的安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作；四是加強巡回檢查，操作維修人員必須按照規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定次數(shù)進行認真巡檢；五是加強設(shè)備運行的狀態(tài)管理，當(dāng)班人員要在當(dāng)班的記錄報表上填寫清楚設(shè)備的運行情況，交接班必須交清設(shè)備的運行情況、備機備用情況和檢修中設(shè)備的檢修情況。通過五五法，強化設(shè)備管理，確保設(shè)備機器長周期安全云頂運行。
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