望云煤礦機(jī)電隊(duì)堅持“以人為本、自我創(chuàng)造”的方針，從全面提高員工素質(zhì)、生產(chǎn)效率、工作環(huán)境等基本要素入手，不折不扣落實(shí)“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”的具體要求，現(xiàn)場管理取得了明顯成效。
為打造現(xiàn)場管理的窗口形象，該隊(duì)細(xì)化明確崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，使計劃安排，執(zhí)行檢查，考核獎懲等各方面工作落實(shí)到每一個班組、每一個員工，建立起“臟亂不留死角，責(zé)任無推諉扯皮、全員共同參與”的現(xiàn)場工作格局和責(zé)任體系，實(shí)行了“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。
針對員工素質(zhì)良莠不齊的實(shí)際，該隊(duì)把提高員工的修養(yǎng)，培養(yǎng)員工嚴(yán)格遵守規(guī)則制度的習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)作為現(xiàn)場管理的核心，結(jié)合今年6月的“現(xiàn)場管理加強(qiáng)月”活動，組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，積極營造濃郁的現(xiàn)場管理輿論氛圍。通過理解及消化，培養(yǎng)員工的現(xiàn)場管理意識，使之深入人心，實(shí)現(xiàn)員工由“要我整潔”向“我要整潔”的轉(zhuǎn)變。
高度重視現(xiàn)場環(huán)境管理，不斷加大持續(xù)整理、整頓、清掃、清潔力度，是現(xiàn)場管理的重中之重。近幾個月來，該隊(duì)對各個班組車間的部分“臟、亂、差”現(xiàn)象集中進(jìn)行了整治，嚴(yán)格按照各項(xiàng)基準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施清洗油漆，檢修設(shè)備的歸類堆放，材料、工件、工具及用品的合理放置，重新變更粘貼標(biāo)識和劃線定位，使工作環(huán)境整潔有序，一目了然。與此同時，將“細(xì)節(jié)決定成敗”的先進(jìn)文化理念和細(xì)節(jié)管理要求，滲透到現(xiàn)場管理中，充實(shí)了現(xiàn)場管理內(nèi)容，為提高現(xiàn)場管理水平奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了“被動管理”向“自覺維護(hù)”的轉(zhuǎn)變。
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