本報(bào)訊 最近，煤化工公司在班組培訓(xùn)中，實(shí)行分類細(xì)化、因崗施教的培訓(xùn)方式，讓各個(gè)崗位不同層次的員工按需“吃”上技能培訓(xùn)的小灶，使員工享受到了“點(diǎn)菜式”的服務(wù)，收到良好的效果。
針對各個(gè)崗位工種、人員結(jié)構(gòu)層次不一的實(shí)際情況，“大而全”的培訓(xùn)方式，會(huì)讓員工“厭食”或是“消化不良”。他們以實(shí)際工作需要為出發(fā)點(diǎn)，讓培訓(xùn)工作與崗位、工種的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的接受能力、個(gè)人需求緊密聯(lián)系，根據(jù)不同層次員工的需求，讓培訓(xùn)對象根據(jù)自己的實(shí)際情況選定培訓(xùn)內(nèi)容，分門別類的組織員工進(jìn)行有特點(diǎn)有針對性的培訓(xùn)。崗位需要什么就補(bǔ)什么，個(gè)人缺少什么就補(bǔ)什么，使員工培訓(xùn)容易接受、便于掌握、樂于溶入。員工們紛紛表示按需分配的培訓(xùn)模式讓他們易接受、易消化，愿意參與培訓(xùn)，培訓(xùn)工作的效果也顯著提升。
|