天剛亮,尿素車間員工郭建國就開始擦拭設(shè)備機(jī)器,獎勵50元,建議本車間也給予其表揚(yáng)獎勵;赤日炎炎下,儀表工和斌就在現(xiàn)場清理儀表柜里的垃圾,獎勵50元,并建議本車間對他表揚(yáng)獎勵;壓縮、水汽現(xiàn)場管理比較混亂，各罰本車間主任、書記50元；電器一車車間和電器二車間衛(wèi)生較差，各罰車間主任50元…….
這是化肥廠網(wǎng)上曝光臺上所曝光圖片的“說明”，這可不是一般圖片的簡單說明，這種圖文并茂的形式是該廠在管理中又一次創(chuàng)新，對該廠的日常管理和精細(xì)化管理發(fā)揮著重要的作用，這些圖片和文字在每天不斷地變化和更新著，成為每天職工在生產(chǎn)工作甚至是茶余飯后談?wù)摵完P(guān)注的熱點和焦點。一些不規(guī)范、不文明的小動作正在逐漸地銷聲匿跡，特別是對于那些“不怕丟錢，但怕丟人”的人來說，這個無疑是一付對癥下藥的靈丹妙藥。有職工說，以后上夜班稍微一打盹，一迷惑，就有可能在第二天就可能上“光榮榜”曝光，罰款不說，還好丟人現(xiàn)眼，這種事咱們可不干！曝光臺上的那些細(xì)節(jié)，為廣大職工樹立了一個個無聲的典范，正在感染和帶著后進(jìn)者向先進(jìn)者學(xué)習(xí)靠攏。
曝光臺自創(chuàng)建以來，廠企管科對在日常生產(chǎn)的工藝設(shè)備管理、現(xiàn)場管理以及衛(wèi)生管理和勞動紀(jì)律管理中存在的不規(guī)范、不文明、不按時、不安全行為進(jìn)行公開的網(wǎng)上曝光，曝光臺設(shè)置了紅榜和黑榜，一紅一黑，旗幟鮮明，對比明顯，紅榜表揚(yáng)的是某單位或者個人在何時何地因何受到何種獎勵，黑榜曝光的是某單位或者個人在何時何地因何受到何種處罰，并且在紅榜和黑榜下各附一張照片，照片下說明具體原因。這種以公開曝光式的管理形式，使干部職工一目了然地看到了自己在管理上存在的優(yōu)劣，既體現(xiàn)了客觀公正性，又體現(xiàn)了公開透明性，讓受獎?wù)咝陌怖淼茫屖芰P者心服口服。它一出臺就受到了廣大干部職工的一致認(rèn)同和推崇，逐步改變和推動該廠以前那種以罰代管式的粗放性管理模式向有獎有罰、獎罰分明，更加科學(xué)有效，充分體現(xiàn)人性化的模式改變，必將有效地促進(jìn)該廠管理更上一個新臺階。
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