本網(wǎng)訊：伯方煤分公司大力開(kāi)展收舊利廢、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目、招投標(biāo)管理四個(gè)方面的效能監(jiān)察工作，深化源頭治理，完善各項(xiàng)制度，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，不斷將效能監(jiān)察工作引向深入。
一是抓領(lǐng)導(dǎo)，建立建全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室。二是抓制度，強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察的規(guī)范化。根據(jù)公司紀(jì)委監(jiān)察處指導(dǎo)意見(jiàn)和有關(guān)法律法規(guī)，制定了一系列效能監(jiān)察工作制度，形成了比較完整的制度體系。三是抓重點(diǎn)，全面推進(jìn)工作提速。針對(duì)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，突出“緊跟過(guò)程” 開(kāi)展效能監(jiān)察；針對(duì)項(xiàng)目管理的效果、效率、效能，突出“結(jié)果為本”,開(kāi)展效能監(jiān)察；針對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)工作提速察，突出“明確責(zé)任” 開(kāi)展效能監(jiān)。四是抓監(jiān)督，突出“責(zé)任追究”,逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的風(fēng)清氣正的新局面，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。
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