近年來，望云分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在加強(qiáng)和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，緊緊抓住班組這個安全生產(chǎn)最基本的單元,通過準(zhǔn)軍事化管理、創(chuàng)新管理、文化管理，強(qiáng)基固本，使班組真正成為安全生產(chǎn)的“橋頭堡”。
準(zhǔn)軍事化管理到班組
班組安全管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的全局。望云分公司以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，按照準(zhǔn)軍事化管理考核辦法，以班組為單位實(shí)行集體升入井制度，每日出入井都由班長帶領(lǐng)，確認(rèn)行走路線，沿途安全預(yù)警，提出注意事項，然后由班組長帶隊出入井；以簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書為手段，把安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，縱向分解到科隊、班組、個人，橫向分解到分管礦長、職能科室，定責(zé)任、定獎罰，一級保一級；以規(guī)范班前禮儀為切入點(diǎn)，按照“一看”（觀看親情教育專題片）、“二唱”（唱安全歌）、“三察”（觀察職工精神狀態(tài)）、“四講”（總結(jié)上個班工作，安排該班注意事項）、“五誓”（安全宣誓）班前會程序搞好班前活動，鼓舞士氣，振奮人心，杜絕了“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上”的現(xiàn)象發(fā)生。
另外，該分公司還在地面生產(chǎn)車間、井下生產(chǎn)現(xiàn)場大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)員工令行禁止和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的行為準(zhǔn)則，真正使安全理念扎根每個員工心里，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
創(chuàng)新管理到班組
創(chuàng)新是班組建設(shè)的核心和動力。該分公司堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，要求班組長不斷創(chuàng)新管理方法，不僅要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，還要有一套象“彈鋼琴”一樣靈活的工作方法，既要協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，又要有效帶動班組員工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，該分公司還積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵班組員工根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行改造，充分挖掘員工創(chuàng)新能力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。
去年10月份，正值該分公司西區(qū)建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵的時刻，井下遭遇無炭柱，大量出矸、排矸造成隊與隊、組與組之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾磨擦，存在安全隱患，影響了安全生產(chǎn)。綜掘隊隊長焦德才、機(jī)運(yùn)隊隊長牛真兵經(jīng)過思考論證，探索出“小票管理”辦法。機(jī)運(yùn)隊排一車矸，綜掘隊發(fā)一張小票，月底進(jìn)行考核，哪個組的小票多得分就高，獎金就高?！靶∑惫芾怼狈ㄍ菩挟?dāng)天，就由以往的一班排20多車矸上升為一班排47車矸，既提高了工作效率，又保證了安全生產(chǎn)。
文化管理到班組
望云分公司將企業(yè)安全文化建設(shè)重點(diǎn)下移到班組，促進(jìn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是按照三標(biāo)一體、5S管理要求完善了各項班組安全管理制度，制定了《班組的安全生產(chǎn)檢查制度》、《班組安全質(zhì)量驗收考核辦法》和《安全生產(chǎn)獎勵制度》；二是嚴(yán)格執(zhí)行安全交接班制度。接班后、開工前，各崗位、各工種人員必須對其崗位工種進(jìn)行安全檢查，班組長對職工及其操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保職工操作狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量；三是按照以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的原則，對班組實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨(dú)特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，促進(jìn)班組管理和整體素質(zhì)提高；四是通過“學(xué)、練、樹”、合理化建議征集等，充分調(diào)動班組學(xué)習(xí)積極性，提高班組的整體技術(shù)水平。
同時，該分公司把班組長的“充電”，納入礦山安全管理體系之中，有計劃、有步驟地對班組長進(jìn)行持之以恒地知識“升級”。每年組織班組長到礦安全培訓(xùn)中心、晉城市安全技術(shù)培訓(xùn)中心、蘭花公司安全培訓(xùn)中心接受采、掘、通風(fēng)等系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。10月30日、31日，該礦邀請職業(yè)講師、高級企業(yè)培訓(xùn)師葉紅教授到礦為班組長、工程技術(shù)人員做了《如何做好班組長》的專題培訓(xùn)。通過全面提升班組長安全技術(shù)素質(zhì)和管理能力，達(dá)到以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的目的。
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