化肥分公司按照“人防與技防”相結(jié)合的原則，對全廠各個重大危險源實施監(jiān)控管理，確保重大危險源全天候監(jiān)控到位、運行穩(wěn)定。
今年以來化肥分公司加大安全設(shè)施的投入，設(shè)立專項安全帳戶，累計投入200多萬元，全部投入到安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中來，在造氣氣柜，冷凍氨罐等重大危險源上安裝了可燃、可爆、有毒氣體監(jiān)測探頭和可視監(jiān)控探頭，全天24小時監(jiān)控，并派專人值班監(jiān)控，使重大危險源的運行狀態(tài)甚至一舉一動都在監(jiān)控之中，并在一些重大危險源上安裝了噴淋裝置和其他消防設(shè)施。同時，實行三級聯(lián)防體系，重大危險源崗位員工每班巡查三次，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天巡查一次，安全管理部門每天巡查一次，并嚴格落實各級監(jiān)護責任制，明確不同時段的監(jiān)護責任人。另外，廠里還針對各重大危險源建立了相應(yīng)的應(yīng)急求援預(yù)案，進行了現(xiàn)場實地演練，以提高各級應(yīng)急求援人員處置突發(fā)事件的能力。特別是針對原廠內(nèi)單身職工樓距造氣氣柜重大危險源安全距離不夠的安全隱患，廠里積極實施職工宿舍搬遷方案，于今年11月中旬全部搬遷完畢。目前，多重大危險源運行監(jiān)護狀態(tài)良好，各級監(jiān)護責任人職責明確，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
|