本網(wǎng)訊 截止12月8日，化工分公司共累計生產(chǎn)尿素16.52萬噸，提前23天完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
一年來，該分公司減少化肥市場持續(xù)低迷、原材料漲價、原料消耗高、限電等不利因素，通過精細內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)良好，為提前完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
加強安全管理，深入開展了查隱患、堵漏洞、除“三違”等活動，通過實行安全工程工資、層層簽定安全目標責任制等方法，把每一個干部和員工的收入與安全、產(chǎn)量、成本掛鉤，并嚴格考核兌現(xiàn)，將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密掛鉤，充分調(diào)動和激勵了廣大員工的生產(chǎn)積極性。各車間加大了對重點裝置設(shè)備維護力度，對不安全隱患設(shè)備，采取集中“會診”和“動態(tài)監(jiān)測”，使所有動靜設(shè)備時刻處在本質(zhì)安全的狀態(tài)之下，減少了非計劃停車時間，嚴格控制了事故隱患的發(fā)生，有效地促進了設(shè)備長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)。同時還經(jīng)常開展形勢任務(wù)教育，并將產(chǎn)品質(zhì)量、兩煤一電消耗、非計劃停車等項內(nèi)容的指標逐級分解，對車間進行指標量化考核，穩(wěn)步推進勞動競賽，把市場壓力、成本壓力、效益壓力傳遞給每名員工，使全廠上下形成統(tǒng)一的成本核算、成本管理意識。還大力開展小改小革活動，優(yōu)化生產(chǎn)裝置，提高生產(chǎn)能力。由生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各車間參與，對造氣爐箅、半水煤氣冷卻器、壓縮氣閥、循環(huán)水系統(tǒng)等多個環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化改造，不僅達到了提高產(chǎn)能、降低消耗的目的，也為明年的生產(chǎn)及技術(shù)改造創(chuàng)造了良好的條件。
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