近日，望云分公司綜放隊(duì)在安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面不斷調(diào)整思路,定出一套具有創(chuàng)新特色的工作方案。
具體措施為: 一、以明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為前提，綜放隊(duì)把今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各班組，每個(gè)工序明確安全負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任到位、管理到位，在工作面以“跟班長(zhǎng)”為核心，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，隊(duì)長(zhǎng)抓跟班，跟班抓組長(zhǎng)，組長(zhǎng)抓員工，并實(shí)行各項(xiàng)安全考核與工資掛鉤。
二、以工作面現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),綜放隊(duì)對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理要求做到“六到位”:跟班巡回檢查到位,安全員到位,安全措施和制度到位,安全自檢到位,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到位,安全教育到位。其次就是抓兩巷文明生產(chǎn)，要求建立各安全標(biāo)志牌和物料堆放牌，標(biāo)志牌要明確負(fù)責(zé)人，經(jīng)常規(guī)范電纜懸掛和物料歸位，定期沖洗巷道，保持正、副巷的干凈、整潔。
三、把好安全檢查關(guān)和隱患整改工作。綜放隊(duì)加大安全檢查力度，落實(shí)安全檢查和隱患整改責(zé)任。隊(duì)長(zhǎng)和書記除礦規(guī)定檢查外，不定時(shí)突擊檢查，跟班長(zhǎng)做好交接班制度，特別交接好容易出現(xiàn)問題隱患的部位，比如工作面前后端頭和工作面采高，安全出口等，檢查出的問題有記錄，檢查出不合格的地方，明確責(zé)任人進(jìn)行處罰或停工學(xué)習(xí)，真正把全隊(duì)各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的高度。
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