本網(wǎng)訊 新年伊始，唐安分公司生產(chǎn)口亮劍“一個中心、兩條主線、三個特點、四種文化”的“1234”目標，旨在通過踐行其莊嚴的承諾，牢筑安全生產(chǎn)“堤壩”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
“一個中心”：堅定不移地以安全生產(chǎn)為中心，狠抓內(nèi)部管理，加強橫向、縱向比較，不斷走出去、引進先進的管理模式，創(chuàng)新工作思路。礦安全科牽頭組織零點班督查小分隊，由當日值班領(lǐng)導帶領(lǐng)值班人員，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整改隱患、狠查“三違”、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。同時，各生產(chǎn)單位參照本口“安全生產(chǎn)俱樂部”的管理辦法，自主開展以班、組為集體的會員評比工作，力爭達到“人人都是安全員、人人都是管理者”的目的。
“兩條主線”：以建設(shè)精品化、精細化礦井為重頭戲，層層分解、落實細節(jié)、展開工作。礦安標辦牽頭、各職能科室配合，每季度評選出一個質(zhì)量標準化最佳工作面，持續(xù)推進礦井質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。成本和工資推行定額、比較管理，使其逐步明確化、數(shù)字化，變發(fā)生事故后的隨便化管理向超前排查事故隱患的程序化轉(zhuǎn)化。
“三個特點”：圍繞團隊思考性、自主性、合作性的三個特點，不斷推進逐級管理，做到“抓頭頭、頭頭抓”，進一步理清工作思路，積極營造學習型員工和學習型團隊的良好氛圍。把礦機電科的專業(yè)講課拓展到所有科室共同參與的業(yè)務(wù)授課，生產(chǎn)口每月召開一次“學習、工作、成果交流座談會”，從中層領(lǐng)導干部帶頭，實現(xiàn)“人人都是老師”的愿望。
“四種文化”：把精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化作為一項長期性的系統(tǒng)工程抓在手上。其中，文化建設(shè)的第一輪為創(chuàng)業(yè)文化、統(tǒng)一文化、嚴格文化、親情文化分步走；第二輪為創(chuàng)新文化兼顧第一輪的四種文化；更深層次的為四種文化相互穿插。各科、隊、班、組都要有自己的目標，把關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工作為一項政治任務(wù)來抓，推行愿景管理，將企業(yè)文化的博大精髓融入安全生產(chǎn)管理工作當中，增強礦井發(fā)展的后勁。各單位每天的班前會上要唱響“蘭花之歌”、“唐礦之歌”，以激昂、明快、歡樂的歌聲迎接一天快樂的工作，用出色的安全生產(chǎn)業(yè)績感恩蘭花、回報礦山。
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