近日，大陽礦針對和總公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步把2009年全年目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實責(zé)任。
他們把安全、產(chǎn)量、銷量、材料費(fèi)用、進(jìn)尺等12項任務(wù)目標(biāo)詳細(xì)分解到生產(chǎn)市場、銷售市場、后勤市場以及各職能科室，并且提出了保障措施。在安全管理上，要健全機(jī)制、完善制度，在安全人員的業(yè)務(wù)知識、安全的認(rèn)知度、責(zé)任心上要有創(chuàng)新。在生產(chǎn)管理上，要優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)勞動組織，提高進(jìn)尺產(chǎn)量，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。在經(jīng)營管理上，要精打細(xì)算，過緊日子，對資金費(fèi)用統(tǒng)籌安排。在人才的培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用上要積極探索，做到“不埋沒一個人才”，公開大膽使用，扶一程上馬，搞好人才的職業(yè)規(guī)劃、儲備工作，以自愿報名或組織引薦的方式，走出尋找人才的困境。
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