化工廠分公司從完善管理檔案入手，著力推進管理體系建設，她們就是要用數據說話、流程辦事、制度管人。
今年，該廠在管理上的主攻方向是：使每個管理環(huán)節(jié)數據化、規(guī)范化、信息化。為此，針對生產過程中設備多、工藝復雜、管理難度大等情況，該廠要求生產四科（生產科、設備科、環(huán)?？啤踩疲┤藛T深入崗位，收集相關技術資料，并要完善計量方式，建立起完整的生產技術管理電子檔案。其次，根據本廠的實際情況，重新編制了工作流程，制定了各崗位職責，用數據明確要求，讓員工知道怎樣做，做到什么標準是正確的。另外，規(guī)范了月計劃、周計劃的監(jiān)督檢查程序，用數據明確計劃，讓團隊知道應該怎樣走；用數據明確目標，讓員工知道任務的海拔高度，知道自己行程距離；用數據查找計劃與執(zhí)
行的差距，找到管理中的漏洞。
目前，在該廠“用數據說話”已成為一條剛性原則，企業(yè)管理正逐步從傳統(tǒng)的經驗型管理向分析型管理轉變。
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