望云分公司綜掘隊(duì)在苦練內(nèi)功上下功夫，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，用“五個(gè)定位”確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔升級。
找準(zhǔn)“五個(gè)定位”即“重點(diǎn)定位”：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，根據(jù)自身特點(diǎn)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)，創(chuàng)出特色；“工作定位”：確定具體工作目標(biāo)，在工作中實(shí)現(xiàn)安全管理“零”失誤，安全行為“零”違章，安全裝備“零”缺陷，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；“學(xué)習(xí)定位”：重點(diǎn)圍繞質(zhì)標(biāo)辦下發(fā)的文件，進(jìn)行落實(shí)整改，主動(dòng)出謀劃策，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；“文化定位”：通過提煉形成符合班組自身特點(diǎn)和班組員工高度認(rèn)可的班組愿景，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，用文化促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，用文化激發(fā)職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造的活力；“管理定位”：以制度規(guī)范人，以機(jī)制激勵(lì)人，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化到班組，提高操作性和執(zhí)行力，激發(fā)職工主動(dòng)參與班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱情。
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