唐安分公司把“大安全”觀作為礦井安全工作的管理原則和基本要求，推動(dòng)其由管理理念到管理內(nèi)涵、管理責(zé)任、管理區(qū)域、管理要素及工作流程的全面落實(shí)。通過(guò)實(shí)施“大安全”管理，匯聚齊抓共管、群防群治、井上下整體推進(jìn)的強(qiáng)大合力，共同構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的堅(jiān)固大堤。
該礦“大安全”管理的具體內(nèi)容為：一是實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)涵的“大安全”。不僅要把井下安全生產(chǎn)作為安全管理的重點(diǎn)，同時(shí)要把員工思想穩(wěn)定、礦區(qū)秩序良好作為實(shí)現(xiàn)安全的重要保障；二是實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的“大安全”。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安職能，突出基層連隊(duì)的自主安全管理，加強(qiáng)安檢、瓦檢人員監(jiān)督檢查，發(fā)揮黨政工團(tuán)的齊抓共管作用，形成“各有分工、各負(fù)其責(zé)、密切配合、全員參與”的良性氛圍；三是實(shí)現(xiàn)管理區(qū)域的“大安全”。要把井下各頭面、硐室、巷道，地面各井區(qū)、廠房、施工場(chǎng)地進(jìn)行區(qū)段劃分，明確安全責(zé)任，落實(shí)到單位和班組；四是實(shí)現(xiàn)管理要素的“大安全”。要通過(guò)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)等方面存在的危害因素進(jìn)行識(shí)別控制，特別加強(qiáng)對(duì)瓦斯、頂板、輔運(yùn)、機(jī)電、地測(cè)防治水等重點(diǎn)，以及邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、尾巷、小煤窯越界等薄弱環(huán)節(jié)的管理，抓重點(diǎn)、抓全面；五是實(shí)現(xiàn)工作流程的“大安全”。要求各單位在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型時(shí)，首先要考慮安全系數(shù)，在安排工作、現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)首先要制定安全措施。
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