正巷超前支護第三排有一液壓支柱缺齒,使用不完好液壓支柱。
四部溜機頭壓柱不緊,電機、油箱上浮煤過多未清理。
副巷有一處積水過多，超過巷道文明生產(chǎn)規(guī)定標準。
……
這是懸采隊2月14日質(zhì)量標準化小組自查記錄表上登記的檢查結(jié)果。望云分公司懸采隊率先推出了周六質(zhì)量標準化自查制度，制定四項措施，自我加壓，有效地提升了工作現(xiàn)場的管理水平。
一是健全管理機構(gòu)，確立了質(zhì)量標準化管理小組，組長由書記擔任，成員為各帶班長。并每周六由組長帶頭、機電副隊長、當班帶班長、文書配合現(xiàn)場實施檢查。
二是加大質(zhì)量標準化知識的宣傳學習力度，力求使職工做到知行一致，提升了素質(zhì)，強化了責任，使質(zhì)量意識始終貫穿工作始未。
三是職責明確監(jiān)管到位。材料碼放、滅火器材完好、巷道文明生產(chǎn)、機電設備管理等靜態(tài)方面實行掛牌管理，明確責任人。工作面的動態(tài)方面則由各工序組長實施把關(guān)，對把關(guān)不嚴、不細的一經(jīng)查出追究工序組長的責任。
四是完善考核機制。為了便于操作，對可以量化的和明確標準的工作，都做了詳細的規(guī)定，發(fā)揮制度的威懾力制約職工的不規(guī)范行為，由組長負責將每月的檢查結(jié)果匯總后在工資中予以考核。
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