化工廠分公司加大安全監(jiān)督檢查力度，從嚴從細查三違、排隱患、抓整改，把安全管理重點放在事前預防和過程控制上。
在安全管理上，自上而下實行四級督查管理。廠部生產(chǎn)領導包片檢查指導工作，對重點車間重點管理，提高車間班子執(zhí)行力；生產(chǎn)四科（安全科、生產(chǎn)科、設備科、環(huán)保科）加大安全檢查頻率，將每周一次現(xiàn)場聯(lián)合檢查改為每周兩次，以各科室管理職責為主對現(xiàn)場隱患進行排查，從快、從嚴、從重處理違章違紀現(xiàn)象；車間值班領導24小時蹲點跟班管理，對本車間的工藝、設備、勞動紀律全天候監(jiān)控，及時糾偏，防微杜漸；班組抓好班前班后會管理，把安全壓力傳達到人，引導員工規(guī)范作業(yè)。
另外，該廠還加快進度落實安全整改項目，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境；重新制定應急管理措施，增強應急處置能力和員工自我保護意識；加強對廠內(nèi)三大危險源的監(jiān)護管理，責任落實到人，確保危險源時刻在控、可控。
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