化工廠分公司從提高工作效率入手，充分利用每天的“三會(huì)”（班組班后會(huì)、車間碰頭會(huì)、廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)）及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的難題，在員工中樹(shù)起了效率觀念，建立起了科學(xué)的工作秩序。
“三會(huì)”把當(dāng)天的工作目標(biāo)和落實(shí)情況作為分析研究重點(diǎn)，認(rèn)真抓好分工、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、落實(shí)四個(gè)環(huán)節(jié)。班組班后會(huì)要以巡檢記錄、工藝記錄為依據(jù)總結(jié)當(dāng)天工作情況，分析未完成任務(wù)或發(fā)生違章違紀(jì)等不良現(xiàn)象的原因，制定措施并統(tǒng)計(jì)上報(bào)；車間碰頭會(huì)要求車間班子成員要從工藝、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面全面分析，做到“四落實(shí)”（任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)），并據(jù)此做出第二天的工作計(jì)劃；廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)則要針對(duì)各車間反饋的情況進(jìn)行分析、研究，并解決安全生產(chǎn)中的難題，使各項(xiàng)工作始終在決策指揮系統(tǒng)的有效控制下良性循環(huán)。
“三會(huì)”將每天的工作計(jì)劃做到細(xì)節(jié)，完成情況落實(shí)到細(xì)節(jié)，總結(jié)歸納到細(xì)節(jié)，有效地防止了只說(shuō)不干和中間環(huán)節(jié)斷檔的現(xiàn)象，又較好地彌補(bǔ)了基層管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理工作不細(xì)和工作不到位的漏洞，使生產(chǎn)組織更為條理清晰、程序分明。
|