唐安分公司在精細化管理方面深做文章，通過認真實施《唐安煤礦二00九年精細化管理考核辦法》，力求形成具有唐安特色的精細化管理模式，進一步推進精細化管理上臺階。
首先，把對生產(chǎn)口和銷售口的考核分為三部分進行，即：精細化管理檢查占70%，以隨機檢查分數(shù)為準；安全質(zhì)量效果考核占15%，以月安全質(zhì)量標準化檢查得分為準；經(jīng)營成果考核占15%，以月經(jīng)濟運行考核結果為準。其次，對其他各口的考核分兩部分進行，即：精細化管理檢查占70%；經(jīng)營成果考核占30%。第三，精細化管理檢查的內(nèi)容又細化為：三大管理完善和規(guī)范運作情況，各單位價格核算考核體系的建立，核算要到班組，有單臺設備消耗核算（即三級核算），對下放到各單位的指標及時分解到班組及崗位；“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核體系推行情況；“6S”管理運行情況；團隊建設情況；單位精細化建設定期分析總結與反思情況。第四，有其中行為之一的，直接取消該單位精細化管理考核評比資格，進入最差單位，即：單位發(fā)生四級以上工傷事故的；有一月內(nèi)督促整改同一精細化管理問題兩次而未整改落實的；單位人員受到礦嚴重黨紀礦紀處分的。第五，工業(yè)場區(qū)管理分四部分進行，即：“6S”管理是否符合要求；材料配件、工具、各種產(chǎn)品的堆放情況；是否有長明燈、長流水、工作地點油污、積水等現(xiàn)象；各種記錄是否齊全，記錄記載是否詳細。第六，持續(xù)改進情況如何，主要指合理化建議和創(chuàng)新是否按時上報。
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