唐安分公司綜放隊(duì)針對(duì)近期遇小構(gòu)造、瓦斯出現(xiàn)異常等情況，除采取相應(yīng)措施外，該隊(duì)在工作中堅(jiān)持做到了“四嚴(yán)”：抓班前，嚴(yán)在教育上。采用講解、事故分析、現(xiàn)身說(shuō)法等直觀的教育方法，來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)其安全綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，達(dá)到群防群治，筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。抓學(xué)習(xí)，嚴(yán)在培訓(xùn)上。圍繞以崗位安全流程描述、手指口述現(xiàn)場(chǎng)操作、特殊生產(chǎn)條件下應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等為主題開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)了職工自保能力，成為該隊(duì)安全管理的有力臂膀。抓管理，嚴(yán)在執(zhí)行上。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，以程序固定下來(lái)，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。抓質(zhì)量，嚴(yán)在檢查上。盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、堵漏洞，從每個(gè)崗位做起，現(xiàn)場(chǎng)查隱患，管理查漏洞，干部查作風(fēng)，工人查操作，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，立即整改，立即落實(shí)，真正做到了把重大事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，用更加嚴(yán)細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)范，推動(dòng)由管理理念到管理內(nèi)涵、管理責(zé)任、管理區(qū)域、管理要素及工作流程的全面落實(shí)。
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