本報訊 新的一年，化肥廠分公司把安全環(huán)保當作一項嚴肅的政治任務、經濟任務，始終堅持 “一個方針”，鎖定 “雙控目標”，強化 “三項責任”，提高 “四種能力”，爭取實現安全環(huán)保雙贏。
堅持 “一個方針”。即始終牢記和遵循 “安全第一，預防為主”的方針，防范事故力求先知先覺先行；鎖定 “雙控目標”。即嚴格控制安全目標和嚴格控制環(huán)保目標，堅決杜絕重特大安全環(huán)保事故發(fā)生，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標；強化 “三項責任”。即強化政治責任，牢固樹立安全是最大政治，安全是最大績效。強化法律責任，嚴格遵守有關安全環(huán)保的法律法規(guī)及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全環(huán)保管理職責。強化發(fā)展責任，堅持做到抓發(fā)展務必抓安全抓環(huán)保，環(huán)保是在實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證；提高 “四種能力”。即提高調查研究的能力，緊貼安全環(huán)保管理的熱點、難點、疑點問題，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全環(huán)保管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防御能力，完善安全環(huán)保、組織協(xié)調、工作機制、文化建設、技術防范、應急救援五大支撐體系，努力實現安全環(huán)保的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全環(huán)保工作更多的亮點工程。提高預控監(jiān)控能力，將“監(jiān)控法”滲透、輻射到生產管理的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合，做到安全環(huán)保監(jiān)管不留盲區(qū)死角。
|