隨著精細(xì)化管理的逐步推進(jìn),大陽(yáng)分公司材料管理得到進(jìn)一步深化。他們改變了原來(lái)各單位用料自行領(lǐng)取，年終結(jié)算的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閹?kù)管科統(tǒng)一發(fā)放,責(zé)任到人。各單位的材料消耗都以噸煤成本總單價(jià)的比例換算，實(shí)行日清日結(jié)與工資掛鉤，超出的部分各單位自行擔(dān)負(fù)，節(jié)余的部分歸隊(duì)里使用，本方案的實(shí)行激勵(lì)了各單位收舊利廢的技術(shù)創(chuàng)新能力，原材料得到了合理化使用，避免了大材小用的弊病，杜絕了公料私用或材料外流，降低了生產(chǎn)成本提高了經(jīng)濟(jì)效益。
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