本網(wǎng)訊 望云分公司機(jī)電隊(duì)深挖內(nèi)潛，將文化理念與思想凝聚力貫穿于5S管理中，創(chuàng)新5S管理。
隊(duì)里將5S管理是煤礦安全的基礎(chǔ)保證，作為形象的環(huán)境保證，作為煤礦效益的生存保證。并將此定義為安全觀、形象觀、效益觀“三觀”5S文化理念，貫穿于以“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)”為主的5S循環(huán)理念中，促進(jìn)5S管理健康發(fā)展。
隊(duì)里充分發(fā)揮黨支部的思想政治教育作用，提出了搞好5S活動(dòng)的“三個(gè)思想”措施。即自我管理的風(fēng)氣習(xí)慣、節(jié)能降耗的勤儉意識(shí)、持之以恒的開展效果，在5S管理中形成了符合本隊(duì)實(shí)際的 “崇尚細(xì)節(jié)管理，構(gòu)建責(zé)任體系”的精神價(jià)值觀，激發(fā)了職工進(jìn)行5S管理的工作熱情，使5S管理活動(dòng)保持旺盛的生機(jī)和活力。
通過創(chuàng)新5S管理，全隊(duì)的環(huán)境面貌、精神面貌發(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了“設(shè)施規(guī)劃有序化，生產(chǎn)工序合理化，工作場所潔凈化”的可喜局面。
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